浅谈云时通供应链及运营数字化中台对于多元化多业务线公司的应用

中台这个词在近些年一直被炒得沸沸扬扬,如何更好的定义中台成为了各家营销宣传的重点,但什么才是真正的中台,均值回归后是迷雾散去展露真正的价值,还是只是业务需求的无脑堆砌。

为什么会有供应链中台的概念:对于多元化多业务线的公司来说,

· 每个业务新起以后,都需要自己从前端到供应链末端搭建整套系统,资源严重浪费;

· 每个业务都是自己兼职做供应链,各自为政,自己制定作业标准,服务水平参差不齐,极度影响用户体验;

· 各个业务之间没有打通,无法资源共享形成规模效应,供应链成本居高不下;

云时通数字化中台则是此类需求量身打造的武器,能够更好的管理企业内部供应链业务,满足企业对物资资源的需求预测及调拨管理,衔接企业采购、库存、计划预测等,帮助企业保障及时、稳定的智慧物资供应链资源管理,构建良好的生态伙伴结构,保障企业的业务连续性。同时满足企业对供应商资源全生命周期的管理需求。对内衔接采购框架合同、采购业务,帮助企业获取及时、稳定、优质的供应商资源,构建良好的生态伙伴结构,保障企业的业务连续性。

大昌行供应链及运营数字化变革

大昌行集团有限公司创建于1949年,于2007年在香港联合交易所主板上市,为中国中信股份有限公司的控股子公司,是一家亚洲多元化汽车及消费品分销企业,拥有广泛覆盖的物流网络。这规模的公司所面临的的业务痛点是巨头公司的通病,产品种类众多、国际进口链条长、销售模式多样,直接导致了高库存和销售缺货的矛盾,流程自动化水平有限,人效距目标有较大差距,供应链可视程度低,看不清、看不全。

云时通供应链及运营数字化中台帮助大昌行梳理集团和经销商间的销售业务流程,实现了集团母公司对旗下分公司的统一管控的需求。统一和明确供应链管理标准,统一供应链交易处理型操作自动化水平,为供应链管理向协同、计划和整合的价值管理转型打下基础,提升供应链运营效率和准确度。建立协同的计划管理体系,组织均衡采购,生产,销售。降低采购成本,销售成本,库存成本,提高资金周转率;通过销售预测,帮助大昌行消费品建立起领先同行的预测能力。

供应链中台是一种思想,本质是复用和共享,指导我们将复杂的场景抽象化,将通用的功能复用。从表现上看,它可以是一个系统,也可以是一群跨系统的合集,还可以是某个系统中的一个小模块,甚至可以连系统都不是,只是一种业务形态均可;只要能够快速的应对不同的业务场景,我们都可以称之为中台化。

最后,总结一下哪些企业适合搭建供应链中台:

· 多平台、多业务形态,业务共性大的企业;

· 多仓配形态,需要标准化输出的企业;

· 模式清晰、业务相对稳定的企业;

· 管理者支持的企业;