近日，由埃林哲公司承接的某光电科技有限公司ISC集成供应链咨询项目启动大会顺利召开。该光电公司总经理王总、供应链陈总、埃林哲梁总及双方项目全体成员共计50多人出席了本次会议。

本期项目实施的主要内容包括：供应链策略规划、产销协同与需求确定(S&OP)体系搭建、物料需求计划与供应商协同(JIT/VMI)体系搭建、生产协同(T-1)体系搭建，供应链集成运作，通过方法论与实战训练提高组织协同能力与供应链绩效能力。

2021年12月9日，由思爱普SAP主办、RPA中国承办的「优化业务流程 打造智慧企业」2021 SAP 业务流程智能化峰会在上海隆重举行。上海埃林哲软件系统股份有限公司作为SAP的金牌合作伙伴受邀出席本次峰会，并荣获“SAP智能业务流程机器人-最信赖合作伙伴”的荣誉。

会议期间，数名SAP资深专家从多角度介绍了全新流程自动化产品SAP Process Automation(预览版本)，流程挖掘产品SAP Signavio*，低代码产品SAP Business Application Studio，无代码产品AppGyver*以及智能自动化产品SAP Intelligent RPA的技术亮点，吸引了众多嘉宾的线下/线上参与，共同见证了SAP数字化智能化新征程的开启。

2021年12月06日，上海东冠纸业集团(以下简称“东冠纸业”)ERP系优化项目启动大会顺利召开，埃林哲将助力东冠纸业打造打造财务本地化及成本管理平台。上海东冠纸业有限公司财务副总裁王总、上海埃林哲项目总监何总、项目经理孟总及双方项目组成员共同出席了本次会议。

上海东冠集团是一家集原料、后道加工、经营销售于一体的专业生活用纸生产商，集团本着以人为本，以质量为生命的经营理念，不断创新，积极开发以消费者利益为主的新产品，随着公司业务的快速发展，目前的JDE系统已无法满足管理及审计需求，为满足财务审计报表的需求，提高财务月结工作效率，增强企业管控能力和运营效率，东冠纸业携手埃林哲，希望通过本次JDE成本差异处理及财务本地化项目，积极推动财务业务一体化、数字化运营管理，达成以下目标：

· 成本管理精细化

2021年12月01日，江苏友奥集团(以下简称“友奥集团”)、上海埃林哲软件系统股份有限公司(以下简称“埃林哲”)与SAP共同举行SAP ERP合作项目启动会，埃林哲将助力友奥集团规范管理基础，优化业务流程，实现业财一体化，全面提升管理水平，为实现友奥集团长期战略目标夯实基础。友奥集团董事长吴董，友奥集团许总，友奥集团罗总、SAP高科技行业销售总监邵总、埃林哲高级副总裁梁总及双方项目组成员共同出席了本次启动会。

2021年11月17日，光羿科技集团“以下简称光羿科技”SAP项目启动大会顺利召开，光羿科技核心团队、上海埃林哲董事长盖总及双方项目组成员共同出席了本次启动会。本次会议的召开，标志着光羿科技信息化建设正式拉开帷幕。

光羿科技是全球范围内电致变色技术领域的领衔者，致力于柔性智能薄膜的研发与生产。随着公司的快速发展，经营规模迅速扩大，搭建与自身发展阶段相适应的核心经营管理环境，打造公司一体化信息管理平台，推进信息化体系建设，成为光羿科技发展的必要举措。在此背景下，光羿科技携手埃林哲，采用业内领先的SAP软件和产品解决方案，希望通过本次SAP ERP项目的实施， 达成以下目标：

· 规范基础优化流程

规范基础数据，统一主数据管理;并构建一套基于信息化的、适用于第一事业部涵盖销售、生产、服务、采购、库存、财务等方面的管理流程和模板，为光羿智能科技的快速发展奠定重要的基础。

近日，埃林哲SAP S/4HANA Cloud+经销商门户解决方案荣获“2021 SAP合作伙伴创新大赛创新解决方案奖”，该方案融合埃林哲自研产品和SAP产品整体方案，是对埃林哲自研能力和SAP产品实施能力的极大肯定!

本次获奖方案埃林哲.S4HC + 经销商门户方案包 基于S4HC 和经销商门户的系统架构，将S4HC、BTP、经销商门户有机结合，旨在搭建企业和经销商运营的桥梁，实现企业管理和经销商的业务协同管理，为经销商管理保驾护航。

· 埃林哲.S4HC + 经销商门户方案包主要收益

全面协同：实现和SAP在订单、库存和财务协同;

提升效率：减少人工过程和错误，减少时间成本，提高企业与经销商沟通效率;

精细核算：实现经销商业务管理的核算精细度，并提升了企业内部管理核算的精度;

芯片制造作为知识技术密集型行业，具有多重特点，比如客户需求变化快，销售、制造、采购、质量管理等数据量巨大;半导体芯片加工工序多、技术密集大，设计、生产的各个环节产生大量数据;行业科技含量高，知识产权丰富，核心数据安全防护等级高等。研究表明，全球绝大多数的芯片产业链公司都存在着严重的安全漏洞，这些漏洞极有可能成为黑客盗取重要数据进而威胁企业安全的重大隐患。

中芯国际集成电路制造有限公司(以下简称“中芯国际”)作为世界领先的集成电路晶圆代工企业之一，也是中国内地技术最先进、配套最完善、规模最大、跨国经营的集成电路制造企业集团，对于集团的研发类文档管控同样也存在着半导体行业共有的痛点：

· 文档人员及组织变动导致文档流失

当员工离职或者电脑硬件丢失时，文档副本流失到外部无法回收

· 外发文档无法管控

由于员工不规范通过邮件将文档外发至公司外部无法监控

· 未授权的盗拍

出现机密文档被拍照外泄，但无法查出泄密人员的情况

· 外发文档权限无法撤销

当有些文档需要撤销访问权限时，由于文档已在外部所以无法执行

近日，优伊萌2021新田项目以SAP系统为核心的10套系统同时切换上线，标志着优伊萌集团进入信息化新时代，埃林哲团队历经5个多月奋战，助力优伊萌集团实现数字化驱动和赋能，助力企业业务飞速发展。

项目概况

本次优伊萌2021新田项目，自5月份正式启动以来，埃林哲专业顾问团队深入调研优伊萌集团业务现状，并与相关负责人、项目组成员进行了232场专题会议，梳理了354份业务流程，制定了121份专题方案，为本次新田项目挖掘出核心改善点及管控要点。实施产品包含：SAP S/4HANA，HCM， CRM及埃林哲云时通中台，助力优伊萌实现数字化驱动与赋能。

项目亮点

确保医疗器械持续安全、有效状态是医疗器械企业的质量管理工作核心。供应商作为组织外部方以及利益相关方，一方面相较于组织内部质量管理存在着许多不可控因素，另一方面其提供采购的产品作为产品的源头，直接关系到企业产品的质量。而在实践中，因供应商未遵从技术标准而造成的过程控制不合规及产品质量问题案例却比比皆是。

中国医疗器械有限公司(CMDC,简称“国药器械”)，是国药集团医疗器械板块的主力军，全国拥有分子公司320多家，年销售额近千亿，作为国内最大的医疗器械商业流通企业，产品覆盖医疗器械所有领域，同样也面临着医疗器械行业供应商管理的普遍痛点：

供应商首次准入审核

供应商的产品质量管控是医疗器械行业质量管控的硬性工作之一，首次进入企业组织的供应商采购需严格确认产品技术指标、生产工艺、检测工艺研究及双方认可的技术要求等，目前国药器械对子公司供应商管理比较分散，管理标准水平不一，集团未充分利用供应商资源;

供应商绩效监测与评价