固本革新，引领未来——中曼石油SAP-ERP&BPC项目正式启动

近日，中曼石油天然气集团股份有限公司（以下简称“中曼石油”）、思爱普（中国）有限公司（以下简称“SAP”）与上海埃林哲软件系统股份有限公司（以下简称“埃林哲”）在中曼综合大楼共同举办了SAP-ERP&BPC项目启动大会。 这一项目的启动，标志着中曼石油在数字化转型的征途上迈出了重要一步。 通过引入SAP的先进软件系统，中曼石油将为公司的未来发展注入强劲动力，旨在增强其市场竞争力和提升国际化水平。

中曼石油天然气集团股份有限公司（英文缩写ZPEC）成立于2003年，总部位于中国（上海）自由贸易试验区临港新片区，是一家专注于石油、天然气领域的国际知名综合性油气公司。公司自2011年起实施“走出去”国际化战略，深耕“一带一路”国家，提供油气工程服务和石油装备产品，海外业务规模保持快速增长。

一、项目背景与目标

中曼石油作为一家拥有20多年发展历程的石油化工企业，在全球范围内经营油气勘探开发、油服、高端装备制造等业务，为客户提供全面而有价值的油气开发一体化服务。然而，随着业务体量的日益增长和市场扩张，中曼石油现有的信息化系统已不足以支撑其未来全球化的发展战略。为此，中曼石油决定引入SAP软件，以更好地沉淀并完善过往的优秀经验，同时改进和增补不足，助力企业成为一个快速、高效、低成本、决策链短、运行机制灵活的小而美与小而强的国际化能源公司。

二、项目实施计划与挑战

在启动大会上，中曼石油SAP项目内部项目经理万加书详细介绍了项目的实施计划。他指出，项目面临着统筹难度大、标准统一难、实施任务重、数据工作繁、变革影响广等五大挑战。为了应对这些挑战，中曼石油将采取统一领导计划协同、借鉴标杆求同存异、选派骨干深度参与、数据清洗专项推进、宣传培训推动落实等应对策略，确保项目顺利实施。

同时，项目实施方项目经理高海明也介绍了项目实施的九大关键举措，包括建立强有力的项目组织、借鉴同类头部企业领先实践、细化任务逐层分解、强化项目沟通、加强过程管理、保障项目质量、狠抓数据清洗和质量、重视培训与知识转移、建立长效运维机制、识别和预防项目风险等。这些举措的实施将为项目的成功上线提供有力保障。

三、领导寄语与期望

中曼石油高级副总裁叶吉峰在讲话中强调了数字化转型对企业的重要性和紧迫性。他指出，中曼石油正在积极实施“勘探开发引领，三个一体化协同”战略，并希望通过此次SAP项目的实施，推动企业的国际化和高速发展。他要求项目组要有整体计划、责任明确、分工协作，并强调前期数据准备工作的重要性，为项目的成功实施奠定基础。

SAP中国区副总裁陈艳也发表了讲话，她表示SAP厂商对该项目非常重视，并感谢中曼石油选择了SAP作为ERP系统的底座。她指出，SAP在国内石油化工板块拥有丰富的实战经验，并派遣了最强的一批顾问参与到项目中，将把领先的行业经验应用到SAP软件中，保障项目顺利交付。

埃林哲总裁傅晓峰在讲话中表示，对中曼石油选择埃林哲作为合作伙伴表示衷心的感谢，并祝贺项目的正式启动。他强调，此次SAP实施项目任务繁重、时间紧急，对中曼石油来说也是一次非常关键性的变革。埃林哲团队将全力以赴，确保项目圆满交付，助力中曼石油实现数字化转型升级。

四、项目实施的重大意义

此次SAP-ERP&BPC项目的实施对中曼石油来说具有重大意义。一方面，它将有助于提升企业的管理水平和运营效率，实现业务流程的标准化和规范化；另一方面，它还将推动企业的全球化布局和长期发展，助力企业更好地应对市场挑战和机遇。

作为数字化领域的深耕者，埃林哲将全力以赴支持中曼石油的数字化转型之路。我们相信，在双方团队的共同努力和密切配合下，此次SAP项目一定能够圆满成功，为中曼石油的未来发展注入新的活力和强劲动能。