华灿光电

半导体

优化生产执行管理模式，提高业务数据处理的及时性准确性；工费追溯到订单承担，使产品成本核算更加清晰。

泰睿思微电子

半导体

打通供应链，实现对市场机会的快速响应与产品服务的及时交付；充分挖掘业务数据价值，并实时、精准、智能分析，为管理决策提供强有力支撑。

国盛电子

半导体

实现设备的全生命周期管理，有效管控设备维修、维护业务；建立标准成本核算体系，更精细化成本管控。

新时达

机器人

统一规范主数据管理，打通各业务系统的交互，实现信息共享；研发制造协同，通过物料版本管理，可配置产品解决方案的实施落地。

天合富家

光伏发电

全面实现海外公司全面上线，实现天合富家海外公司业务财务管理一体化，满足多区域多国家财务核算需求。

天能电池

新能源动力电池

统一组织机构、物料编码、业务数据及财务数据，实现集团管控要求；通过打通供应链，实现对市场机会的快速响应与产品服务的及时交付。

江海电容

电子元器件

以构建集团化管理体系为基础，搭建了江海大研发、大销售、大采购、大计划组织架构，梳理基础管理流程及明确集团化管控要求；以打通产业链为目标，实现了从电子材料生产到电子产品生产，从产品到上游应用的横向业务拉通，以满足不同板块在基础及核算层面统一。

睿创微纳

半导体

通过集成供应链（ISC）咨询项目解决 “小批量、多品种、预测不准、急单多、交期变化频繁”引起的销售需求与物料需求不准问题；通过项目整体支撑实现库存结构优化，实现核心产品线成品库存下降30%、物料库存下降50%，全集团总体实现年度库存下降18%。

金麒麟

汽车零配件

通过打造匹配业务发展及需求的ERP+PLM+MDG+HR系统，实现核心业务流程端到端贯通、业财一体化高度融合、标准化、体系化的人力资源管理。

国轩高科

新能源

业务流程优化及主数据体系构建，实现销售、计划、生产、采购、仓储、财务业务的端到端打通，业财一体化；按电池PACK制定生产需求计划，提升计划精准度和可靠性。

极米科技

3C产品

供应链端到端拉通，从销售预测到交付；业财一体化，业务和财务的集成和共享；应用电子行业计划解决方案包，搭建MRP计划体系，有效解决替代料等难点问题。

凌云光技术

3C产品

梳理和优化4大事业部业务流程，构建集团级的业务流程体系，并通过ERP 8大模块进行固定支撑，并与PLM、SRM、CRM互联互通，打造高效透明的全供应链信息体系。