企业管理精益化
消费品企业全面贯通财务、业务和运营目标，多维度、细粒度识别机会、制定目标、开展行动。企业需要有能力寻找精益化的机会和细分品类赛道，例如无糖高纤维食品、功能性好口味预制菜，并进行更精益化的运营，进一步从细分客群、消费场景、品牌定位、价格、渠道客户结构等精细视角提出具体收入增长举措，并持续跟踪监测各项举措的财务绩效。
决策指挥即时化
按周、按天实时追踪经营表现，并能预判未来发展趋势，甚至进行小范围的决策自动化。实时追踪销售表现及消费者反馈，并及时复盘，优化运营，逐步扩充实时追踪的数据类目，如重点竞争对手变化、市场趋势等，同时尝试在部分消费者触点上实现自适应调整。
营销运营体系化
数字化时代完善的经营管理机制和深入的理念能力培养，充分赋能营销销售工作的体系化开展，设立线上线下一体化经销商管理流程和统一的门店管理标准，并为销售团队制定标准化谈判方法、提供系统性培训。构建全渠道、端到端的数字化经销商和门店管理工具，将经销商系统、门店系统、消费者关系管理整合进一套系统，大幅提高效率。
响应市场敏捷化
围绕市场需求和业务发展，全面建立敏捷工作机制，快速响应市场变化，及时捕捉业务机遇，在创新流程各环节实施敏捷试点，以及时调整并优化新产品或新业务的推广策略。针对创新项目设立分层级、敏捷化的孵化体系及灵活的跨部门项目小组，以迅速应对市场变化。
商业决策数智化
多源头数据整合，数字化工具赋能统一经营视图，基于端到端自有数据闭环形成洞察，支持商业决策。建立来源广泛的数据库/湖，并按照营销漏斗进行数据整合，并设置清晰的近乎全自动的信息摄取、计算、分析、集成、展示流程，同时整合线上线下全渠道的数据，形成消费者数据反馈闭环。
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