企业数字绩效管理平台
以问题解决为导向,通过指标树的方式构建绩效管理模型,快速进行管理瓶颈识别和管理改善,协助企业提升绩效。
企业面临的挑战:
企业经营绩效展现不全面
传统BI报表难以发现数据间的关联关系,无法快速定位某个绩效问题产生的原因。
针对发现的绩效问题,持续分析、改善难
缺乏对瓶颈根因问题进行持续分析、优化、改善能力,问题处理过程无法进行有效PDCA管理。
我们能为您提供:
通过树形方式搭建分析模型,实现各个指标之间的关联性
构建企业关键绩效指标体系因果关系,快速定位管理瓶颈。
构建指标能力模型,全面诊断经营的瓶颈问题
构建指标能力模型,全盘掌握经营趋势和指标数据,呈现指标异常,快速实现管理瓶颈识别。
埃林哲数字绩效管理平台实现问题的PDCA改善循环
实现关键绩效指标能力模型建立,实现关键绩效指标全面提取,协助企业进行瓶颈问题识别与咨询改善,持续提升企业绩效。
企业ITR管理平台
全面掌控企业问题解决管理过程,提高问题处理效率,实现知识的沉淀与使用,并逐步提升产品质量、研发效率,减少问题重复发生,提高客户满意度
企业面临的挑战:
客诉、研发、质量等问题处理和解决缺少系统性,客户满意度低。
问题处理跨组织、跨平台,缺少标准流程,处理协同效率低。
缺乏问题知识库积累与知识共享,不同人员处理同样问题无统一方式,效果不一。
我们能为您提供:
ITR管理业务全景
针对企业售后、研发、质量等类型问题处理效率低、问题重复发生的情况,通过建立问题单来规范问题处理过程;建立问题卡进行共性问题集中处理;实现问题跨组织与系统平台协同处理,并实现知识库的建立。
质量追溯系统
通过“物与码”关联的数字化技术,对物料采购、产品制造过程、售后服务等各个环节的质量相关信息进行管理,提高过程管理能力,责任可究、风险可控。
企业面临的挑战:
问题查找和原因分析周期长,生产和交付效率低。
人、机、料、法、环、测数据记录不全或遗失无法精准锁定质量问题,无法快速找到原材料和产品的批次与流向。
传统线下质量问题处理无法快速冻结可疑品质量问题存在范围扩大和加剧风险。
企业三方协同平台
以非标定制业务为导向,围绕客户、供应商、企业自身构建三方协同平台,实现定制商机与供给资源的快速匹配以及供需双方的业务赋能,协助企业非标定制业务规模化快速发展。
企业面临的挑战:
没有开放可靠寻源渠道,导致寻源过程投入大;无法有效管理非标业务需求履行,导致产品交付品质不佳。
无法大量获取定制商机,定制业务难以规模化、低成本发展;需求方表达不准确,技术预估难,沟通成本高,存在交付风险。
企业缺少自身、客户和供应商三方协同,运作效率低;企业非标定制业务无法规模化发展。
我们能为您提供:
三方协同平台业务全景
针对客户、供应商、企业自身非标定制业务需求匹配困难、资源无法有效配置、业务无法规模化发展的问题,通过建立三方平台规范非标业务流程、合理规划三方资源投入,提升尾货买卖、需求匹配需求沟通、技术评审、安全交易等业务处理效率,实现企业为客户供应商赋能的同时获得非标定制业务的新增长。
13年行业沉淀倾力打造
倾力打造“全景信息科技服务平台”,为企业提供全业务场景的数字化中前台,为企业提供全业务场景赋能,帮助企业打造可持续优化的数字化创新能力,提高效率,降低成本,扩大收入。
具备端到端数字化服务能力
埃林哲具备全面数字规划和落地能力,帮助企业规划数字化研发、营销、服务、供应链、质量管理等,在数据规划治理、智慧供应链打造和企业绩效管理方面具备成功落地的业务咨询能力和从业务咨询到数字化落地的一站式服务能力。
深耕制造业,创新能力强
为制造行业构建数字化中台建设方案,包括高端装备制造行业、汽车及零部件行业、 医疗器械行业、3C电子、电力电气及其它制造业,帮助企业打造持续规模化创新能力。
满足企业业务需求个性化定制
支持本地或云快速部署和交付。微服务、智能化、组件式的技术架构,为数字化业务提供动力引擎,以弹性伸缩的技术服务, 实现业务快速部署,支撑业务快速响应用户和市场变化,帮助企业继续延展,联合共创,实现自主可控。