1月6日,山东碧海包装材料有限公司(以下简称“碧海包装”)SAP PS实施项目在山东临沂莒南顺利启动,开启碧海包装深度数字化转型的序幕。埃林哲助力碧海包装在规范主数据管理、业务管控、成本核算、系统集成四个层面支持企业管理。
山东碧海包装材料有限公司总经理厉善君、项目事业部副总经理陈永林、财务中心副总经理兼项目总监王爱莲、信息部部部长兼项目经理潘丛菲、昆山新莱洁净应用材料股份有限公司(新莱集团)CIO徐井西(远程参会),上海埃林哲软件系统股份有限公司高级副总裁梁锋(远程参会)、资源管理部副部长曲来杰(远程参会)、销售总监周波(远程参会)、项目总监周升龙、项目经理赵宏斌以及双方项目团队出席此次启动大会。
山东碧海包装材料有限公司始建于1985年,专注于乳品、饮料加工机械及灌装设备的研发与制造。主要生产无菌纸盒灌装机及配套设备、纸铝塑复合液体食品无菌包装纸,为客户生产提供整体方案及交钥匙工程。随着销量激增,业务快速扩张,碧海包装意识到,要将产品质量做到极致,通过实施SAP PS项目,实现以项目为核心的业务全流程,进一步实现对项目过程的数据管控,同时,随着企业的业务的快速增长,同时面临着外部环境的快速变化,急需提升项目管理的效率,缩短企业响应周期,灵活应对未来的风险。在这种发展趋势下,实施SAP PS项目变得相当紧迫。
由此,碧海包装最终选择埃林哲团队进行SAP PS项目的实施。本次数字化项目,埃林哲将基于SAP 先进的信息平台,助力碧海包装信息化建设以期达成以下目标:
◎主数据管理:以项目为核心的完善数据管理体系;
◎业务管控:以项目管理为主线,客户思维,结果导向,从项目线索、投标、报价、接单、设计、采购 、生产、交付、安装及调试、售后服务等全过程的管理;
◎成本核算:基于事业部的获利能力分析,按市场细分大区、客户、项目/产品的收入、成本、利润分析;
◎系统集成:通过目前Saleforce、费用报销平台以及未来PLM等系统集成,实现以项目为核心的各业务集成需求。
会上,双方团队介绍了项目总体方案、实施计划和各项实施安排,部署各个阶段的顾问和关键用户的任务,同时针对如何保障项目的成功上线做出了部署,项目团队将同心协力,确保项目圆满落地!