9月9日,上海携福电器有限公司(以下简称“携福电器”)、思爱普(中国)有限公司(以下简称“SAP”)、上海埃林哲软件系统股份有限公司(以下简称“埃林哲”)三方战略合作签约仪式暨携福电器 S4HC项目启动会在上海成功召开。
本次项目将通过系统的实施,规范管理基础,优化业务流程,提高市场响应能力,降本增效,提高研发效率,实现透明化管理,为携福电器快速发展提供有效支撑。通过基于SAP S/4 HANA Cloud产品的实施,实现运营管理能力的提升,主要包括销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、财务管理、成本管理、质量管理、研发项目管理等内容。通过基于埃林哲自研的条码系统提高仓库管理的作业效率和管理能力,主要包括采购入库、退料出库、生产领料出库、退料入库、库存盘点、成品出库等内容。
上海携福电器总经理戴晓国先生、SAP上海地区销售总监战亦平女士、SAP客户成功专家毛建忠博士、埃林哲高级副总裁刘志军先生、项目总监蒋猛先生、项目经理杨清华先生出席了启动会。
携福电器总经理戴晓国先生表示,携福是国内最早研发、生产电动牙刷的民营企业之一,一直专注于口腔清洁产品领域,目前携福公司拥有百余项产品技术创新和发明专利,为世界知名品牌提供ODM、智能制造服务,自主品牌Bestlife百灵声波电动牙刷系列亦得到了越来越多消费者的青睐与认可。
随着携福业务量及规模的不断扩大,携福的全面数字化转型其实早已开始,中国的数字化发展趋势不可逆转,应该拥抱这个大环境,把握数字化智能管理的需求,期待通过SAP国际领先的解决方案与行业经验及能力,全面推动携福在生产管理、组织运营、客户服务等方面的升级。 埃林哲项目经理杨清华先生表示,此次项目将采用SAP S/4 Hana Cloud 标准的Activate 实施方法结合埃林哲多年的ERP实施经验,从项目准备到系统上线支持的5个阶段,严格控制每个阶段的工作,从质量上、进度上、规范上等全方位保证项目的成功实施。在整个的实施过程中SAP CSM也会全程参与,三方共同为项目成功上线而努力。
项目成功的保障之一是把握成功的关键点,ERP项目实施的成功他总结为:3分选软件、7分靠实施,12分取决于管理。要在现行条件下从管理层面为项目实施找到最好的方式和方法保障项目的成功,在项目实施中要根据项目的目标,抓住重点,逐步攻破,并且有意识地在长远的信息化建设中持续改进。