埃林哲研究院

  随着德国工业4.0战略的提出，中国智能制造2025计划的推出，中国的企业家越来越多的听到智能制造，但是随之而来带给这些制造业的管理者的困惑就是，什么是智能制造，该怎么推行智能制造呢？ 本文旨在说明一下如何推行智能制造。

  智能制造的主要内容主要包括一个网络，双重战略，三项集成，八项措施和十七项主题，实现智能制造的核心和关键是建立一个人，机器，资源互联互通的网络化社会，举例来说，一个消费者在门店订购一个电脑背包，指定了背包的款式，布料，配件，交货期后，订单的信息会从销售端（门店）传送到计划中心（PMC），计划中心的排产系统根据客户的交期，车间正在加工的工单的情况，根据产品展开的BOM信息检查物料的配套情况，把订单下达到生产车间，生产车间根据工单信息进行备料，制程准备，机器准备，加工完成后进行入库，再根据客户的信息进行发货处理，把货按时送到消费者手中。从这个例子我们可以看出，要实现智能制造，要构建以下几个系统：

1、门店订货系统

  可以让消费者把需求准确，方便的转换为公司可以提供的产品的订单，这里需要一个门店系统，一个MDM系统，一个门店系统，MDM系统和计划系统的集成；

2、计划系统

  包括高级排产APS系统，物料需求计划MRP系统，MES系统，MES系统反馈车间产线的生产，负荷状况，MRP系统检查物料的配套情况，APS系统能够根据客户的要求进行自动排产，进行生产计划安排；

3、车间管理系统，品质管理系统，设备管理系统

  用于生产工单的过程管理，车间管理系统跟MES系统的集成，运用车间管理系统，MES系统对车间的生产进行安排，监控，物料耗用，设备的安排，工时耗用的汇报，车间管理系统的重点是工单管理系统跟MES系统的集成，MES系统跟设备的集成，智能制造强调的是人，机和信息的互动，当生产过程发生异常，设备发生异常，计划能够根据负荷情况自动调配；

4、进销存系统

  包括销售管理，采购管理，WMS系统，运输系统TPS，用于管理销售单的执行，物料的采购，原料库存及成品库存的仓库管理及配送；

5、财务系统

  包括总账，应收，应付，成本核算，资金管理系统，固定资产管理系统，成本系统用于核算订单的成本，应收系统用于管理对客户的应收账款；

6、人力资源管理系统

  用于做好企业的人员管理；

7、BI 智能分析系统

  用于企业的经营绩效分析，预测，建模；

8、各个系统的高度集成

  包括每个管理软件，设备之间的集成；

  要搭建以上这些系统，需要企业投入大量的人力，物力，财力和时间，因此建议按照以下的步骤进行智能制造的建设：

第一阶段：搭建公司的信息系统架构，培养一批能够维护信息系统的专业IT人才，培养一批熟练操作信息系统的用户，这个阶段主要建设好企业的门店系统，进销存系统，财务系统，设定好系统集成的标准，这个阶段的目标是能够让企业的进销存管理准确，财务核算准确；

第二阶段：精细化具体点的管理流程，这个阶段主要建设好BI系统，MES系统，品质管理，WMS系统，TPS系统，把第一步的信息化系统更进一步的精细化管理，整体提升企业的管理水平，提升生产环节的精细化，仓库管理WMS的精细化，运输系统TPS的精细化，通过BI系统进行绩效的分析，为企业经营改善提供数据支持；

第三阶段：提升管理的智能化程度，全面走向智能制造，这个阶段主要构建计划系统（APS系统，MRP系统），车间现场自动化系统（MES系统的高阶），把企业真正建设成为智能工厂，实现信息，人，设备的互联互通；

当然每个企业信息化的程度不同，行业不同，人员储备的情况不同，在具体推行的时候，会有不同的情况，以上建议仅供参考，在推行智能制造的过程中，有几点是一定要重视的：

1、企业自身信息系统技术团队的建设，包括团队技术能力建设，团队稳定性建设；

2、每一个信息系统的选型，一定要避免非标准化，扩展性差，产品生命周期短的误区，避免信息系统重复建设；

3、集成的标准化，从第一套系统开始建设时，要设定好整个信息系统集成的标准化；

4、信息化长期合作伙伴的选择，尽量选择有实力的能够长期合作的合作伙伴，一是长期建设的方向不会偏，而是降低项目实施失败的风险，增加企业的时间成本；