解锁供应链系统数字化升级对企业管理的赋能

供应链管理系统通过对供应链的数字化升级，整合企业和优化供应链中的信息流、物流、资金流，赋能企业供应链协同能力，来助力企业产效提升。并且，完善的供应链管理系统可以提高整条供应链的抗风险能力和竞争力，保障供应链的运行安全，提高供应链的效率，降低风险发生时给企业带来的损失，加强企业间的合作紧密度，降低企业成本。

供应链管理系统通过预测可能存在的风险，制定不同的策略，用库存储备来防范供应短缺；与供应商的信息共享也能够规避和减小由于预测带来的风险；对供应机制的拓宽来降低供应风险，保证稳定供应；最后供应链管理系统会评估供应商和客户的经营状况，及时调整采购以及销售策略，确保供应链的稳定。

落地实践案例

伴随着企业的高速发展，某光电企业为了应对多变的市场环境、优化供应链协同能力，选择建设优化数智化集成供应链平台，以满足企业未来长期发展需求。在该企业实现供应链策略规划、产销协同与需求确定体系搭建、物料需求计划与供应商协同体系搭建、生产协同体系搭建、供应链集成运作等计划后，其供应链系统实现多方面提升。

· 销售预测

通过销售预测方法将销售预测准确性的难题转化为策略库存的设定。销售预测的作用发生了根本的变化，预测的作用不是针对成品、而是物料，同时销售预测由产销协同完成。

· 需求与供应

需求管理目标转变为摆脱对需求准确性的依赖、做到提前并受控的供应过程。通过按预测和策略库存备料、按需求或策略库存生产，并及时纠偏，实现交付和库存的有效控制。实现产销协同(S&OP)输出差异化的物料计划与生产计划，以防偏差。

· 生产计划与物料计划

通过产销协同(S&OP)输出可执行的生产计划，生产计划小于物料计划，以确保有料；产销协同(S&OP)的结果用于物料计划，并用差异化的库存策略&供应商协同，大幅缩短物料周期、降低库存、防止呆滞。

· 采购执行

落实供应商月度投料计划，使供应商生产均衡、形成批量、降低运营成本。转变供应商按PO生产的习惯，逐步实现供应商一揽子订单模式。依照库存策略，落实供应商库存的建立，实现JIT/VMI，解决缺料问题、降低库存。

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