数字化供应链中台系统优势价值，打造消费品优秀案例实践

数字化供应链 VS 传统供应链

对比传统供应链，数字化供应链的认知概念有以下主要区别：

1. 沟通效率：从线性组织结构传递，到信息内外实时通达；

2. 管理模式：从偏重精益管理，缺乏灵活性，到敏捷并寻求最佳战

3. 企业供应链的透明度：从有限的可见性可视化，到端到端的供应链智能可见性和可视化；

4. 响应机制：从被动响应，到主动预测，敏捷响应；

5. 核心流程：从计划、寻源、制造、交付、退货到同步计划、智能供应、智能运营、动态履约、数字开发、连接客户的数字化规范流程；

6. 运营模式：从“串联”式的人工和信息技术混合模式，到“并联”的人机协作数字智能模式，

企业可以通过数字采集和分析技术，实现供应链的集中管控管理

数字化时代，企业供应链可以考虑哪些优化机会？

1. 供应链网络规划：原产地到配送中心整个链条仓储的设施设计，建仓、加工、运输工具、外部供应商、合作伙伴和生态网络的构建；

2. 供应链计划：不同产品品类、销售渠道、销售目标、销量计划、需求计划、采购合同计划、线上线渠道客户、仓库管理、采购计划、仓库配送调拨、仓库风险预警等；

3. 供应链运营：供应链环节的采购、仓库存储、加工和配送等；

4. 供应链价值流数据采集和计算：包括产品品类的价值流构成、采购、消费市场价格行业指数；设计价值流模版；在业务流程中嵌入成本费用采集；以及单据流程标准化；

5. 财务核算：新零售的销售流水对账结算缺少系统支撑，数据收集和统计困难，业财一体核算等问题；

6. loT\AI  新技术应用集成：如流通加工、包装作业的自动化产线设备应用，商品识别和定位的条码，销售预测，市场行情数据，Iot设备的集成，移动端和 RPA 应用等

7. 企业供应链数字化平台建设的方向和场景，优先选择面向全域营销赋能

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消费品优秀客户案例

大昌行集团作为一家经营多元化业务的企业，成立于1949年。七十年来，凭借着食品快消费品贸易及分销业务，大昌行的业务已遍及12个亚洲经济体，拥有16,500多名员工，提供数以千款深受家庭爱戴的食品，服务网络涵盖整个供应链。经营食品制造、快速消费品分销及电商销售平台，以打造全面的食品供应链。

随着企业产品种类众多、国际进口链条长、销售模式多样，导致了高库存和销售缺货的矛盾，流程自动化水平有限，人效距目标有较大差距，供应链可视程度低，看不清、看不全。

· 资源严重浪费

· 影响用户体验

· 供应链成本居高不下

对大昌行来说，需要结合消费品公司的业务特点，更好的管理企业内部供应链业务，满足企业对物资资源的需求预测及调拨管理，衔接企业采购、库存、计划预测等，帮助企业保障及时、稳定的智慧物资供应链资源管理。

为大昌行打造供应链数字中台架构

有效梳理集团采销业务流程

降低运营成本，提升供应链部门人效

及计划管理能力和数字化水平，提升企业核心竞争力

■  建立数据标准

统一流程，为企业的数据集成共享、业务协同和数字化运营打下坚实基础保障。

■ 建立大昌行销售订单中心

实现APP+PC端+RPA自动输单多种订单入口，增加用户触点，提高开单效率；MOQ、订单客户智能系统化管理；促销活动时时管理可追溯，销售订单处理自动化、在线化，提高人效。

■  打造库存共享中心

库龄管理，跨法人履单自动交付及结算；供应链数据可视化，库存余额全局可视、预警时时监测，数据提升管理、数据驱动业务。

■  销售OB/QBR和预测可视化

销售目标、预测需求、变更、采购计划和采购订单管理在中台系统收集和在线维护，线上贯通达到采销合拍，低库存、低畅缺、高动销、高周转。

■  供应链数据可视化

实现供应链计划在线规范管理，提高数据报表质量，数据精度提升，为业务决策提供依据，同时释放人力，提升工作效率。

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上线供应链中台系统之后企业经营效率提升

· 供应链部门人效提升↑

RPA自动化生单、OCR回单自动记录、卫检自动匹配打印减少沟通成本和人工操作工作量，提升工作效率。

· 库存管理能力水平及数字化程度提升↑

实现供应链数据可视化，提高数据报表质量，数据提升管理、数据驱动业务。

· 供应链销售计划至采购计划的线上作业√

打造供应链销售预测至采购计划的数据模型，将采销计划由线下人工作业转为线上自动流转作业，极大简化DRP计划的作业难度，减少大量沟通成本和人工操作工作量，提升工作效率。

· 可视化的全局库存集中管控√

将库存管控集中到集团业务部门手中，减少库存出错可能性及核对的复杂性。

· 标准化的数据接口服务√

提供了标准化的数据接口服务，极大的便利了后续外围系统替换。

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