项目验收丨某光电企业ISC集成供应链咨询一期项目成功验收

近日，由埃林哲鹰道咨询团队承接的某光电科技有限公司ISC集成供应链咨询一期项目顺利验收。该光电企业总经理、供应链VP、埃林哲供应链咨询顾问及项目全体成员出席了本次会议，会议对项目历程和成果、关键推进内容、供应链策略规划进行了汇报,并对后续智慧供应链转型路径做了展望。

深耕红外产业，助推光电生态链集聚发展

该光电企业是国内非制冷红外芯片领军企业，专注于红外成像技术和产品的研发制造，具有完全自主知识产权，致力于为全球客户提供专业的、有竞争力的红外热成像产品和行业解决方案，主要产品包括红外焦平面探测器芯片、热成像机芯模组和应用终端产品。
随着该光电企业的高速发展，为了应对多变的市场环境、优化供应链协同能力，该光电企业经过与多个国内外知名咨询公司沟通比较，埃林哲以方案先进性、实战性和成功案例获得了该光电企业的认可，成为本次项目的实施服务商。

数智化集成供应链平台，助力企业高效协同运营

埃林哲作为本次咨询项目实施方，依托深厚的行业know-how和最佳业务实践，经过六个月的咨询，助力该光电企业实现供应链策略规划、产销协同与需求确定（S&OP）体系搭建、物料需求计划与供应商协同（JIT/VMI）体系搭建、生产协同（T-1）体系搭建，供应链集成运作，通过方法论与实战训练提高组织协同能力与供应链绩效能力。

通过双方的共同努力，该光电企业在ISC集成供应链建设方面实现多方面提升：

· 销售预测

通过销售预测方法将销售预测准确性的难题转化为策略库存的设定。销售预测的作用发生了根本的变化，预测的作用不是针对成品、而是物料，同时销售预测由产销协同完成。

· 需求与供应

需求管理目标转变为摆脱对需求准确性的依赖、做到提前并受控的供应过程。通过按预测和策略库存备料、按需求或策略库存生产，并及时纠偏，实现交付和库存的有效控制。实现产销协同(S&OP)输出差异化的物料计划与生产计划，以防偏差。

· 生产计划与物料计划

通过产销协同(S&OP)输出可执行的生产计划，生产计划小于物料计划，以确保有料；产销协同(S&OP)的结果用于物料计划，并用差异化的库存策略&供应商协同，大幅缩短物料周期、降低库存、防止呆滞。

· 采购执行

落实供应商月度投料计划，使供应商生产均衡、形成批量、降低运营成本。转变供应商按PO生产的习惯，逐步实现供应商一揽子订单模式。依照库存策略，落实供应商库存的建立，实现JIT/VMI，解决缺料问题、降低库存。

鹰道咨询是由埃林哲专注于管理咨询的子品牌，由行业研究院的数十位骨干行业咨询专家牵头成立，为企业提供涵盖全企业生命周期的CIO伴随服务、管理轻咨询、数据治理咨询服务。本次ISC集成供应链一期项目由埃林哲鹰道咨询团队承接交付，顺利实现了集成供应链基础平台的搭建，拉通了供应链整体流程，并通过差异化的供应策略与库存策略实现组织对交付与库存的全盘控制能力，在实际运行过程中取得了预期的效果。

基于一期项目的良好合作，双方同步启动了二期项目，埃林哲咨询团队将继续对ISC集成供应链关键点进行辅导，持续提升相关组织能力及人员能力、协助客户完成年度供应链绩效。