政策背景下,行业企业数字化建设需求尤其重要
在两票制、带量采购等政策背景下,器械流通企业缩减物流成本,数字化建设就变得尤其重要
数字化的重点表现在企业对智慧物流和智慧医疗供应链的打造
市场和竞争环境加剧,品牌厂商之间的竞争正在演变成为供应链与供应链之间协同效率的深层次竞争。
同时企业满足合规和透明的要求
医疗器械行业必须在法规和相关监管部门的审查下进行经营和生产行为,所以在管理和经营过程当中必须满足相关的GSP体系下的标准。
GSP合规解决方案
医疗器械经营质量规范(GSP)是任何医疗器械流通企业必须满足的,其中对信息化系统也提出了相应的要求,需要在供应链平台中予以满足,否则将无法正常开展业务。
智慧供应链解决方案
以供应链平台为核心系统,打通上下游客户,实现从生产厂家到医院/终端客户的智慧供应链,以快捷、精准地完成配送业务。
上下游协同解决方案
流通企业面对的上下游经销商数量众多,管理水平和信息化能力参差不齐。从供应商采购协同,到医院SPD对接,再到经销商门户,流通企业需要建设方便易用的上下游协同平台,实现端到端的全供应链业务链条打通。
医疗器械唯一标识(UDI)管理解决方案
医疗器械流通企业未来需要和医疗器械注册人建立的UDI追溯平台(目前管理到Ⅲ类医疗器械,未来会扩大到Ⅱ类)进行对接,把带码出入库记录的UDI原始记录上传到追溯平台,实现全链条追溯。
国药器械
建立基于ERP系统的统一信息化管理平台,对供应链所有流程进行了GSP的合规性改造,满足了国家质量法规的要求;建立针对全国百家公司的推广模板,为下一步快速实施推广打下基础。
威高医疗
为威高医疗实现业务财务一体化集成,实现销售、供应链和财务等核心业务一体化管理;通过信息系统规范整体业务及财务流程,规范化整体公司运营
纳通医疗
打通了供应链前后台管理,建立统一的信息化管理平台;实现资源整合,提高了运营效率;实现信息、知识和经验共享,强化了核心竞争力。
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