研产供销协同是医疗器械制造企业数字化建设重点
医疗器械制造企业数字化建设重点是研产供销协同，实现销售计划、生产计划、物料需求计划、采购计划的联动。
医疗器械产品推向市场需要重点关注GMP、CSV等合规性质量验证
由于医疗器械产品繁多，执行制造标准不一，能在生产过程中满足各种质量规范就显得尤为重要，这也是产品推向市场的必要条件，要重点关注GMP、CSV等合规性质量验证。
医疗器械企业信息化的技术要求需包含可追溯要求
UDI有力助推了医疗器械从生产、经营、到最终临床使用全链条联动，从而提升医疗器械全生命周期监管效能和卫生管理效率。
智能制造解决方案
引用成熟的MES和APS产品，在基于MTS或MTO生产模式下，根据销售计划合理安排生产计划，根据产能和交期合理排产，并据此生成物料的需求计划，及时安排采购。 整个生产过程的可视化看板，智能生产设备的使用能大大提高生产效率，加强质量追溯能力。
纳通医疗
打通了供应链前后台管理，建立统一的信息化管理平台，实现资源整合，提高了运营效率；决策分析准确及时，支持集团的战略性扩张。
鱼跃医疗
在一期总部上线的基础上，针对企业需求进行了优化，尤其在GMP合规方面做了完善补充，使得鱼跃医疗整体信息化解决方案更加完整，有利于未来快速复制和推广。同时也给出对信息规划的建议，指明了未来建设的方向。
卡尔史托斯
通过更好的集成业务和信息系统，减少资源与效率的浪费， 实现复杂的财务管理，整合企业的业务管理和财务结算；实现了香港和上海业务、供应链数据的信息共享。
威高医疗
实现业务财务一体化集成，GSP的合规性改造，实现多业态销售模式管理。
沪公网安备：31010502004192号 
