研产供销协同一体化是制药企业数字化的核心
制药企业数字化核心是做好研发、销售和生产的协同，实现研产供销协同一体化。通过营销平台准确掌握渠道库存及消耗速度，由精确销售预测生成生产计划，再通过合理的排产拉动物料需求计划，从而实现供应链的精准、高效、低成本运转。
全面实现生产过程的自动化数据采集，实现数据驱动业务
在数字化浪潮下，生产过程引入物联网等先进技术手段，全面实现生产过程的自动化数据采集，为数据驱动业务提供基础。
重点关注GMP合规性质量验证
医药在生产过程中需满足各种质量规范，这也是产品推向市场的必要条件，要重点关注GMP、CSV等合规性质量验证。
药品追溯平台解决方案
药品上市许可持有人（MAH）必须建立药品追溯平台，实现从生产入库到流通，再到终端和患者的全链条追溯。在满足质量法规的前提下，做好采购原物料的准入，销售客户的资质证照管理，以及对生产全过程的质量管控。
营销平台解决方案
掌握渠道和客户，提供基于移动互联网的区域化管理、营销管理平台，有利于掌握整个营销渠道，整合营销资源，控制营销费用，有效地提高销量，进而实现利润目标。利用新技术手段，在数字化营销、移动客户关怀上下功夫，稳固存量市场，开拓增量市场。
生产执行管理（MES）解决方案
按照GMP的要求引入成熟的MES系统，对生产批记录进行实时、翔实的记录，并对过程质量偏差进行控制。通过手持设备、赋码流水线的应用，增强过程自动化，实现高效生产及过程追溯。
同仁堂健康
建立了支持多公司、多组织结构的统一财务管理体系，公司总部可以及时掌握各下属企业的资金、物流等方面的信息，为公司实现控制成本和提高效率的目标起到了重要的支撑作用。
扬子江药业
帮助扬子江建立整体的信息化架构体系，实现了业务财务一体化集成，销售、供应链和财务等核心业务一体化管理，提高工作效率，并实现对业务流程的控制。
诺和诺德
长期为诺和诺德ERP系统运维提供伴随服务，通过实施营销费用管理平台实现了对业务员分销费用的政策维护和提成自动计算，与客户快速对账并实现财务每月返利的计提。
施维雅
ERP实施打通了从生产到分销全链路的业务，十几年来一直良好地支撑了施维雅在中国大陆市场的运营和拓展。
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