酒水品类逐渐由集中转向分层化
中国的酒水行业正在日日繁荣，白酒产业集中度再次升级，深受资本端的宠爱；啤酒高端化元年开启，品质升级引领市场；黄酒业绩平平，继续在探索中发展；葡萄酒国产开始发力格局正在改变；其他酒种也都在通过各种路径寻求突破。
多元化需求需要标准化产品制作流程
传统的上下游供应方式也已经无法满足新时代酒品行业越来越复杂的供应需求；酒水生产，酒水酿造勾调，标准化产品制作流程用以满足市场规模。
数字化系统管控模式将成为酒水新零售模式下的重要趋势
新零售的模式兴起，对酒企渠道供应链和线上营销运营模式都提出了新的要求，如此搭建数字化系统来管控上下游供应链、做线上线下的营销运营、增强消费者的体验感就变得更加刚需。
经销商管理解决方案
经销商生命周期管理
从准入、开户、建档到闭户的生命周期管理，包含对经销商的信用、促销、售价管理等方面的监管，提高运营的及时性与协同效率；
经销商订货
从业务上搭建经销商订货流程闭环从账号登录到线上下单、订单审核到货物验收入库帮助经销商实现快捷订货，实现经销商采购和结算全流程线上化管理
促销费用和返利
在考虑到地理位置，市场环境等因素的情况下对经销商进行绩效考核并评级，针对不同等级的经销商采用不同的返利或者促销的优惠策略，激活经销商的活力。
经销商进销存管理
对经销商的订货、库存、和销售进行监管和把控从数据的层面上来看，可以帮助企业收集经销商订货数据，提高市场掌控能力、市场预测管理
多渠道多品牌经营模式
客户管理、售价管理、信用管理、促销管理、返利管理等复杂业务场景
销售业务梳理，包含销售返利、渠道费用支持、促销管理、销售订单、赠品管理、发票管理、内部销售、代发货业务等。
生产酿造解决方案
生产成本核算
生产订单作为生产执行和生产成本核算的载体，在生产业务执行过程中，自动归集料工费成本和入库价值，为生产成本高效、准确、精细化管理奠定坚实基础。
生产订单层级化管理
针对不同车间/关键工段开立不同类型工单;基于生产订单领料-投料-入库-报工，流程清晰，利于工单收集；多层级订单管理，便于排产及物料需求管理；生产订单作为生产执行和生产成本核算的载体，在业务执行过程中，自动归集料工费成本，期末通过月结流程，实现自动差异还原与实际成本计算，满足生产成本高效精细管理要求。
BOM主数据管理
BOM和工艺路线采用系统管理，保证数据的一致性和准确性，为标准成本核算、生产领料、物料需求提供数据支撑，同时BOM的保密管理，防止制曲工艺流出。
产品溯源
批次追溯及效期，实施全程批次管理，将批次跟踪与质量控制有机结合起来，从四个控制环节入手，实现质量的正向控制和反向追溯。
生产管理、采购与库存管理，统一物料主数据；
建立库存报表分享、监控超龄库存、分析统计呆滞料、优化领料开具方式等数字化服务；
帮助酒品企业通过机械化、智能化来降低成本，保障酒品质量的稳定性和标准性。
新零售解决方案
C端商城
用户销售体验场景交互设计，客诉售后服务闭环，统一运营流程和能力共享，数字赋能提升销售，与垂直电子商务或综合电子商务合作;将外部资源集聚为品牌资源，入驻、经销、一件代发合作模式和流程标准化，多平台运营能力共享，首单履约和售后退换作业闭环。
SCRM私域运营
会员体系流程搭建、私域社群拉新裂变、导购推介和产品体验的转化赋能、消费者体验场景的发掘和市场教育。
新零售门店管理
线上流量导入线下，提升门店客流；门店收银台，提升门店经营效率；智能导购，全面提高员工卖货积极性；门店数据全面解析，智能指导门店经营。
线上多触点对接客户进行信息渗透、线下营造多场景沉浸式消费；
简化B端环节交易流程，通过数字化授权解决产品制造难题；
利用上线技术服务平台zydCARE实现服务需求和服务资源的统筹和统一调配，逐步推进对工业电气品牌制造商、大型成套制造商、行业终端用户服务需求的响应
通过内外部服务资源的整合，形成覆盖全国的三级服务网络。
通过主数据管理、CDP营销数据中台管理、供应链控制塔和财务分析来解决企业痛点，实现数据指导业务精细化运营
主数据管理
主数据编码标准与管理流程，保证多系统数据一致性，规范化关键节点衔接的系统支撑与管控，以及对数据的及时校验，达到企业决策层可以统计分析、企业管理层实时了解部门运营分析、企业业务层实现数字化运营。
CDP营销数据平台
企业营销数字化转型需要以真实的市场需求为中心实现闭环营销和个性化营销，提供丰富的产品信息。
供应链控制塔
总部供应链计划部门对经销商的经销商品配置、销售预估、补货计划。经销商侧在到货验收清单、库存损耗、盘点货物的规范流程，及时在线处理，汇报准确的数据到系统。
财务分析
对财务业务进行规范化管理，不仅是优化财务核算口径优化税务和财务报表，还可以整理业务和管理口径，分析得出管理报表和决策报表，使得财务职能中台化为企业业务管理和决策做出贡献。
使得企业的大供应链环境都可以通过信息化平台进行管控，提升了整个供应链运作效率
CDC/RDC仓库的供应链智能化场景及解决方案
根据产品特性及销量特征设计差异化的安全库存模型及补货策略模型；兼顾服务水平和周转效率等指标表现，实现智慧多级库存计划管理。同时针对仓端/门店的缺货、挤压与销量波动，生成日常补货和调拨计划，实现灵敏的执行层面优化。
供应链控制塔
总部供应链计划部门对经销商的经销商品配置、销售预估、补货计划。经销商侧在到货验收清单、库存损耗、盘点货物的规范流程，及时在线处理，汇报准确的数据到系统。
供应链信息化功能支撑
支持利用物联网等技术对供应链物流中的商品对其的流动方向和价格等方面进行数据收集，为流通加工和做决策做好支持。
通过统一完善的产品数据、需求计划、采购价格体系、采购订单、收货管理、库存管理、批次管理来实现对上游供应链的掌控；
通过流通加工管理、唯一身份码结合物联网，数智化等技术解决企业厂内物流的痛点；
通过多仓库结构、供应商管理、借货/还货、仓间内向物流、B2C物流配送等业务解决渠道物流的痛点。
实现税务/管理帐统一，完成对金税的接口、银企直联接口、OA接口，使得财务管理成为企业高层的决策支持的有力来源
促销费用和返利特色方案
针对酒水企业分销商的业绩能力，来推出不同力度的优惠策略以此来调动分销商的积极性，加强对分销商的监控和管理。
业财一体化
通过建立财务中台或者财务数据共享来实现财务部门主要核算能力的优化；通过财务部门来核算出业务报表和决策报表以此来实现对业务的管理和对决策的支持。
业财融合
实现了对销售、利润、费用、库存、财务等各个业务环节考核指标的多维分析，全面促进了企业绩效管理水平的提高建立了支持多公司、多组织结构的统一财务管理体系，公司总部可以及时掌握各下属企业的资金、物流等方面的信息。
多种财务核算方式，财务合并报表的科目处理复杂多变，收款模式多样性，上下游的返利接收与兑现的种类繁多，且与多个外围财务相关系统存在数据交互；
财务管理集中处理，多业态下的财务核算得到合理处理；
财务报表合并的逻辑进行梳理，对客户的信用控制、预收预付、挑票/开票、渠道返利/费用、采购返利费用、业务员提成、财务预算、费用分摊等分不同的事业部进行了梳理与整合。
沪公网安备：31010502004192号 
