经销商生命周期管理

从准入、开户、建档到闭户的生命周期管理，包含对经销商的信用、促销、售价管理等方面的监管，提高运营的及时性与协同效率；

经销商订货

从业务上搭建经销商订货流程闭环从账号登录到线上下单、订单审核到货物验收入库帮助经销商实现快捷订货，实现经销商采购和结算全流程线上化管理

促销费用和返利

在考虑到地理位置，市场环境等因素的情况下对经销商进行绩效考核并评级，针对不同等级的经销商采用不同的返利或者促销的优惠策略，激活经销商的活力。

经销商进销存管理

对经销商的订货、库存、和销售进行监管和把控从数据的层面上来看，可以帮助企业收集经销商订货数据，提高市场掌控能力、市场预测管理

生产成本核算

生产订单作为生产执行和生产成本核算的载体，在生产业务执行过程中，自动归集料工费成本和入库价值，为生产成本高效、准确、精细化管理奠定坚实基础。

生产订单层级化管理

针对不同车间/关键工段开立不同类型工单;基于生产订单领料-投料-入库-报工，流程清晰，利于工单收集；多层级订单管理，便于排产及物料需求管理；生产订单作为生产执行和生产成本核算的载体，在业务执行过程中，自动归集料工费成本，期末通过月结流程，实现自动差异还原与实际成本计算，满足生产成本高效精细管理要求。

BOM主数据管理

BOM和工艺路线采用系统管理，保证数据的一致性和准确性，为标准成本核算、生产领料、物料需求提供数据支撑，同时BOM的保密管理，防止制曲工艺流出。

产品溯源

批次追溯及效期，实施全程批次管理，将批次跟踪与质量控制有机结合起来，从四个控制环节入手，实现质量的正向控制和反向追溯。

C端商城

用户销售体验场景交互设计，客诉售后服务闭环，统一运营流程和能力共享，数字赋能提升销售，与垂直电子商务或综合电子商务合作;将外部资源集聚为品牌资源，入驻、经销、一件代发合作模式和流程标准化，多平台运营能力共享，首单履约和售后退换作业闭环。

SCRM私域运营

会员体系流程搭建、私域社群拉新裂变、导购推介和产品体验的转化赋能、消费者体验场景的发掘和市场教育。

新零售门店管理

线上流量导入线下，提升门店客流；门店收银台，提升门店经营效率；智能导购，全面提高员工卖货积极性；门店数据全面解析，智能指导门店经营。

主数据管理

主数据编码标准与管理流程，保证多系统数据一致性，规范化关键节点衔接的系统支撑与管控，以及对数据的及时校验，达到企业决策层可以统计分析、企业管理层实时了解部门运营分析、企业业务层实现数字化运营。

CDP营销数据平台

企业营销数字化转型需要以真实的市场需求为中心实现闭环营销和个性化营销，提供丰富的产品信息。

供应链控制塔

总部供应链计划部门对经销商的经销商品配置、销售预估、补货计划。经销商侧在到货验收清单、库存损耗、盘点货物的规范流程，及时在线处理，汇报准确的数据到系统。

财务分析

对财务业务进行规范化管理，不仅是优化财务核算口径优化税务和财务报表，还可以整理业务和管理口径，分析得出管理报表和决策报表，使得财务职能中台化为企业业务管理和决策做出贡献。

CDC/RDC仓库的供应链智能化场景及解决方案

根据产品特性及销量特征设计差异化的安全库存模型及补货策略模型；兼顾服务水平和周转效率等指标表现，实现智慧多级库存计划管理。同时针对仓端/门店的缺货、挤压与销量波动，生成日常补货和调拨计划，实现灵敏的执行层面优化。

供应链控制塔

总部供应链计划部门对经销商的经销商品配置、销售预估、补货计划。经销商侧在到货验收清单、库存损耗、盘点货物的规范流程，及时在线处理，汇报准确的数据到系统。

供应链信息化功能支撑

支持利用物联网等技术对供应链物流中的商品对其的流动方向和价格等方面进行数据收集，为流通加工和做决策做好支持。

促销费用和返利特色方案

针对酒水企业分销商的业绩能力，来推出不同力度的优惠策略以此来调动分销商的积极性，加强对分销商的监控和管理。

业财一体化

通过建立财务中台或者财务数据共享来实现财务部门主要核算能力的优化；通过财务部门来核算出业务报表和决策报表以此来实现对业务的管理和对决策的支持。

业财融合

实现了对销售、利润、费用、库存、财务等各个业务环节考核指标的多维分析，全面促进了企业绩效管理水平的提高建立了支持多公司、多组织结构的统一财务管理体系，公司总部可以及时掌握各下属企业的资金、物流等方面的信息。