端到端业务集成与实时协同

无缝连接销售、生产、采购及物流全流程，打破部门数据壁垒，实现跨职能业务协同与动态资源调配。

物料需求计划（MRP）

支持多工厂协同排产与实时产能监控，优化生产序列与设备利用率，缩短订单交付周期。

供应链强化与成本管控

实现供应商库存协同，降低采购与仓储综合成本。

销售分析管理

实现多维度销售统计分析，为管理决策提供快速支持，根据模块报表与客户反馈数据，动态优化交付承诺与售后服务。

强化源头治理与项目全周期管控

通过系统性优化管理体系，从项目源头严控设计标准与实施规范，确保工程品质达标甚至超预期。

项目预算管控

依据项目标准化数据与预算管控体系，构建全方位的概预算控制机制，提升项目预算管控能力，助力企业降本增效。

打造工程项目管理一体化平台

打通项目管理与执行链路，通过订单集成业务产生的项目成本，包括工程领料、服务确认、费用报账等，集成设备管理，保证设备资产帐、卡、物对应。

促进工程建设规范管理

丰富工程建设管理手段，以有效控制和降低项目风险。

全流程数字化贯通

覆盖设备规划、采购、运维到退役全链条，实现数据无缝流动与业务端到端可视化管理。

专业化设备数据管理

设备主数据与维修档案建立，根据设备特点制定预防性维护策略，建立设备BOM,完善备品备件管理。

预防性维护计划

基于设备的状态和预防性维护策略，自动生成设备的预防性维护计划，并基于专业、时间、任务清单等安排资源落实执行维护工作。

故障知识库管理

故障数据积累，建立故障代码体系和结构化资料，实现故障现象智能提示，自动推荐维修方案，维修作业的标准化。

核算标准化

一梳理及规范会计科目和辅助核算，以满足法定信息披露和内部经营管理分析为前提，以“业财深度融合” 为目标，依据科目优化需求，规范标准会计科目体系。

业财一体化

以“业财数据融合” 为核心，通过业财数据和业务流程标准化，推动业务前端规范，促进业财融合，实现业务财务数据同源、业财语言与数据的统一，避免业务财务“两张皮”。

管理精细化

搭建精细化成本核算体系，对不同业务类别的成本对象进事前计划、事中控制和事后分析，以期达成持续改进成本状况的目标。