实现供应商与客户的全面协同
我们能为您解决
通过供应商客户协同方案,下游需求方将计划信息(预测交货计划)、交货信息(JIT交货计划)、生产控制(JIS送货计划)等信息同步至零部件供应商,零部件供应商同步将发货信息(交货通知)、付款信息(付款通知)等信息同步至下游需求方,解决需求方与供应方信息无法实时同步、信息获取不准确、数据处理效率低等痛点问题,实现供应商与客户的全面协同:
1.下游需求方需求与供应方的销售/生产协同。
2.供应方与需求方的计划协同体系及EDI模式下需求方需求与供应方计划协同。
下游需求方将配件计划信息、交货信息、生产控制信息传输至零部件供应方,以作为零部件供应方成品计划参考;
零部件供应商同步将发货信息(交货通知)等信息同步至下游需求方,以供其配件计划参考。
零部件供应商将资金信息(付款信息)同步至下游需求方,以供其付款参考。
整车厂与上下游厂的协同,实现五大领域的协同高效合作网络,提升生产效率
中长期预测
上游厂发布长期物料需求计划,下游厂可作为自身销售预测的数据参考。
短期预测
上游厂发布采购订单/交货计划,下游确认可交货后在平台上作出订单确认反馈,并安排内部短期交货计划。
发货通知
下游厂发货后通过平台发布提前交货通知,系统自动创建内向收货单。
到货确认
上游厂收到货物后进行质检并入库。下游厂可在平台上查询到订单收货状态。
销售结算
下游厂发出发票,并在系统中匹配好相应的内向收货单。上游厂根据发票及匹配信息进行结算。
实现以顺畅生产执行、提高效率和精益化为目标的生产作业全生命周期管理
我们能为您提供
满足多工厂计划体系的实现。
满足各生产单位间的精确物流。实现多种厂内物流模式:基于任务的配送、领料;中间工序转送;成品转送;基于装箱清单的物流配送;杂项领料等。
满足车间在制过程管理。含暂未实施MES的生产部门实现对车间作业的过程管控。
通过精益运作方案,在覆盖计划至完工入库生产流程的同时,
通过条码追溯系统实现工序交接、物料配送、领料、退料、工序确认、返工报废控制等的精细化数据的控制,
解决因数据获取不足导致的精益运作难以支撑等难点问题,
实现以顺畅生产执行、提高效率和精益化为目标的生产作业全生命周期管理。
从研发到交付的一体化平台
我们能为您提供
PLM系统与ERP系统进行物料、分类、M-BOM、工程变更、规则校验等数据的同步,确保数据来源唯一性,增强多系统协同管理分析能力。
接口完成数据校验、数据补充、传输状态管理,确保数据同步准确性与稳定性。
中间件系统提升系统集成兼容度,增强系统可拓展性。
从研发到交付的一体化平台:PLM与ERP系统集成,PLM系统与ERP系统的数据打通,
解决数据混乱等多系统常见问题,实现研发与制造的一体化对接,
减少系统数据重复录入,提升工作效率,为数据分析提供精确数据。
雅迪科技集团有限公司
提供高新企业研发费用业务方案、生产订单拆分投料到内部研发订单方案、研发投料成本还原方案、内部研发订单成本归集方案。
立马车业集团有限公司
实现多系统数据的共享与联动;研产供销一体化管理;业务流程的透明化规范化运营;财务实时自动记账,保证账实相符;建立标准成本管理体系,系统精细化成本核算。
淮海控股集团有限公司
建立业财一体化平台、建立一体化系统集成体系、建立规范化的业务流程。
上海毓恬冠佳汽车零部件有限公司
帮助企业实现业务财务管理一体化、多信息系统的集成和业务整合、业务财务数据统一、打通供应链。
福瑞泰克智能系统有限公司
助力企业实现集成协同内容更新与调优、现有流程功能优化、业务到实际全方位知识盲区清理。