数据经营对传媒行业数智化转型升级尤为重要
在政策、技术和用户需求的多重驱动下，传媒行业用数据经营思想实现企业数智化转型升级变得尤为重要，主要集中建设客户中心、资源中心、产品中心、合同中心、订单中心、财务中心、营销中心、交易中心的智慧中台。
数字体系建设帮助企业实现内外全面互联、资源整合
通过数字化体系能力的建设、管理、运营及生产经营融合转型，建立企业内部与外部的全面连接，聚合全社会优势资源。
建立成熟的预算管控体系，保证费用使用透明
将每笔业务和流程都纳入到管控范围，有效的实现资源合理化利用。为节约企业的资源成本，提高资金的使用效率，为企业创造更好的发展空间创造了良好的条件。
建立成熟的预算管控体系，保证费用使用透明
预算编制
预算编制包括会计科目、核算项目、预算项目，预算明细到具体科目级别，分别编制每个科目的可使用金额，并且可灵活设置该科目的额度是否启用预算控制。
预算调整
根据企业经营管理情况，支持预算通过审批流程调整和手工调整两种方式调整。
预算执行
费用报销单审批后可显示预算金额，已用金额，剩余可用金额。
预算分析
可通过预实对比、查看及其他口径的预算统计分析，并支持导出。
传媒企业经营管理，制定全方面的预算控制策略，需要实现财务的线上流程处理。
预算费控管理，实现传媒企业多维度预算的管理需求，支持结合项目、合同、采购、科目、成本中心等多种维度组合进行预算的编制与有效执行财务内控。
提供灵活返点管理方案，完善促销政策机制
返点基础管理
包括返点类型、返点方式、返点模式、返点账户数据设置。
返点政策管理
返点政策是是返点管理的核心，是返点计算和返点结算的依据，按促销模式建立促销政策。
返点计算
返点计算根据返点政策、返点周期依据返点数据进行返点计算，对符合返利条件的客户进行返点计算，生成相应的返点结算单。
返点结算管理
根据返点结算单，按返点的返还方式生成其他应收单或其他应付单或是更新到客户的返利账户余额。
返点作为传媒行业业务流转中最巨大的利润来源，其带个广告贸易业务的管理挑战最为巨大；
通过构建返点池的概念来统一管理海量项目的返点及分配，并支持多种不同模式的返点计算方式与规则，有效助力企业提升运营效率并规避合作风险。
提供精准数据分析，降低与客户的合作风险
监播管理
从样本制作、广告识别、监播结果展示、监播结果归档等模块，提高监播业务工作效率。
监察管理
监察管理提供监播结果数据与播出串联单对比，排查广告播出是否有错、漏、多播问题。
播出证明单
播出证明单，提供重要播出执行依据。
监播监察管理采用传统手工识别，效率低、不及时为传媒行业带来巨大风险：
没有统一管理、易丢失，无法追溯、查询广告困难、无法与传播内容等信息对应造成收款延迟等运营风险；
与第三方监播公司合作对接，提供监播数据识别，监播结果数据，提供监察播出后的数据分析。
售后服务网点将质量问题登记到QMS系统
沪公网安备：31010502004192号 
